Une coach professionnelle et RH vous livre à chaque épisode son approche d'un softskill en particulier : qu'est-ce qu'il représente dans le monde du travail, pour les managers et les chefs d'entreprise, certes, mais aussi pour leurs équipes. Et à chaque fois, des pistes simples pour développer cette compétence ou pour aider quelqu'un à le faire.
Quel niveau de loyauté peut-on attendre d'un salarié ? Et que met-on derrière cette notion de loyauté.
Dans cet épisode, je vais creuser la compétence que peut avoir un salarié qui fait preuve de loyauté, mais aussi les mélanges des genres managériaux qui peuvent amener à attendre beaucoup, beaucoup trop de retour de la part de leurs salariés.
Aujourd'hui, je vous parle de la capacité d'empathie.
Autrement dit, l'empathie en tant que compétence et non que qualité innée.
Particularité de cet épisode : souvent l'empathie est abordée uniquement sous l'angle du ressenti et des émotions.
J'ai choisi de l'aborder sous l'angle plus large de la capacité à se mettre à la place de l'autre. Autrement dit d'entendre ses émotions mais également ses opinions si elles diffèrent des miennes. En résumé, d'entendre ce qui se passe pour l'autre et d'entendre qu'il est différent de moi.
Je vous souhaite une bonne écoute !
La connaissance de soi, vaste sujet !
Est-ce même une compétence ?
Et bien pour moi oui, parce que l'on peut apprendre à bien se connaître.
Et que bien se connaître permet de développer de nombreuses autres compétences relationnelles ou de communication.
Et bien sûr des compétences managériales, mon cœur de métier.
Ce n'est pas pour rien que dans mon logo vous retrouverez l'idée de "faire grandir le collectif par la connaissance de soi" 😊.
Avant toute chose, un épisode pour vous expliquer qui je suis, pourquoi j'ai créé ce podcast, et de quoi je vais vous parler au fil des épisodes.
Je suis Caroline Kiehl, Coach, consultante, formatrice, et pour faire simple, RH depuis un peu plus de 20 ans.
Au quotidien, j'accompagne des managers et des équipes managériales pour leur permettre de mieux se connaître pour mieux manager.
De ma pratique et de mon expérience, j'ai eu envie de vous livrer ma vision des softskills managériaux... mais pas que.
Pourquoi pas que ? Parce que par définition, les softskills sont des compétences transversales. Autrement dit, elles peuvent être utiles dans un poste de management, mais pas uniquement.
Je vous souhaite une bonne écoute !